|
今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。( x# t; `! U8 E M( G
2 N) |+ _ D0 r3 ?" l9 }
他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:
0 m" j* F0 b" B9 Y% e- ^$ k, l7 ~* K+ ]% S- R" r
🔹贸易问题:不要把贸易当武器9 c( U8 w" ]+ G8 w- D8 D" Q( z( [, A8 x
巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。
5 m3 ~9 D# [. d5 f4 ?3 v
. ]4 O2 N" z, t8 N0 K2 O🔹日本商社股票:可能一直拥有
4 p$ v6 x* ?5 I9 a巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
# i; b0 w: O4 C, X2 L+ D
( w; L' i! X0 @$ z( T$ l- q🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会
" Q9 ], g8 I" {* L) o虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。
' `; W( Z0 C6 h: L4 ^* e
: X4 |; ^$ A1 ~! U; o, ?1 w🔹 公司太大反成负担
# c! i9 G. I3 A, v, l9 {, ?他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。9 `- \$ ]" Q2 H1 A
, G- B# l4 v, y5 o e3 m🔹 为什么不投房地产?/ N. k. {7 ]: C+ }" C( {
他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。
) [1 S) q) M$ u/ i3 D, X( P) L$ {7 C1 @# z
🔹 AI对保险业的冲击0 {$ e! M) ? S6 f4 @
保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”
" N' S# b- N% q0 O" o3 y- E. {1 y6 d5 G$ [) `0 ^
🔹 美国不会一直这样低迷' u8 T7 ^' i' a$ x8 d9 m
巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。
3 ?3 P! ]# m q' V" ?) Q; }+ {6 D% b8 E/ A
🔹 差点砸100亿,但还是忍住了
& [/ V- z' j0 E6 z6 t( q- a7 e巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”
T* l% [, {1 ~: e0 P* L9 ~8 H! q; R1 f! R& d
🔹 美元弱势与全球经济; {, |* c; Z- v4 L# h& `: y- ^0 _( v
他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。1 _- u# v& D: s: R- r2 C1 U
0 ` I5 k, ^& F k2 _🔹 不会乱投海外国家
2 Y2 l3 R s; w除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。4 K5 _( W" O+ X8 n
0 h& n$ ~0 w b% @2 |🔹 为什么不跟私募抢寿险?
. j- w; O( e& P7 }- d/ Q私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。8 ?; B0 O0 S7 P! M" K; y+ b6 A+ O
+ a. g+ K" E: m! M r M
🔹 年轻人如何培养投资思维?% @3 M9 @* d1 R6 \
巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”
; w/ y/ p$ J- o. ]/ S8 Y- `/ G
! f# ^/ i; @9 I, X4 V; Q8 M* x🔹 自动驾驶会改变保险业
8 ^2 T5 c" c# D5 P" @3 }$ a/ |* ?贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。1 n# P5 n' E& [
$ C, ?- \/ O! F' s+ a' G4 J" }6 A5 y
🔹 阿贝尔谈未来接班策略
- J/ K1 T1 T5 |+ E, ]1 ^- D3 N3 m阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。* E1 P3 p/ y" O! _7 K- L
* v- p/ x, J0 p. }🔹 能源行业需要“政企联合”" n# M* H0 T2 o
巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。
( g- r3 M$ O! M' r. V& w. J* o/ s( _8 J; m
🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”. H6 @# f9 o( H; N
随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。0 C+ W/ P% b8 V h
# b9 T1 F+ J3 S1 Q2 ]! S- [: h
🔹 不会乱花股东的钱+ T, r0 |; N5 U# @) t# u
巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。. t; g) {+ @5 ?2 ?" S0 p% Y
" w9 f7 j. S0 V: Z; B# k🔹 如何看待AI投资热?. S( a h% i3 C! y. [9 \- L
他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。. ]7 w) p ~$ ?" S# l" i
5 s9 k& [, z4 W
🔹 政府赤字问题不能拖
3 U U! S' F7 H他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。1 R" i8 S& l0 K$ M6 [8 Q
3 q. B- Q% H- k0 \: B8 D5 y% h, y
🔹 美国经济别变成“赌场经济”
* C8 G6 ? [- l) ?! @巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”7 E1 l4 U/ S) S& h6 h% @9 G4 N
. ]+ I# S# C0 V🔹 伯克希尔还在用煤炭?! X/ ]( e8 O" a: q7 R
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。 [" [2 G6 b# t0 ~1 y) L* u
7 y( m% L9 W; {9 r7 i
最后一刻:巴菲特正式宣布交棒
7 D& _# z0 ~& ^$ _在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。
+ l. k# j g" U7 S# G1 ?9 J) e2 X! f J9 [* T: J
这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。5 E, b. P5 m1 j4 e9 m
: B* C* u$ D* n. I9 D/ z% V! r8 Y1 d) @+ v6 @: ?
|
|