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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

 火.. [复制链接]

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。8 B$ `8 C. j! q: j& O3 d

5 d3 l% z" V: ~& s3 a0 [  Z  L2025年,电商行业又开始热闹了。2 A  C# \% J/ F1 K
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京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。" }7 c2 ^5 B4 D( T% ~4 M

; R# u% U* Z0 u; i5 f所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
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: j( M! T% [3 M) E但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。3 v( w* y$ \4 n/ u; q- D

2 O: p6 k' c' ~$ K+ Q7 x这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?5 N3 z( M, g: W/ {$ F" d
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”! ?  K3 @% u- o" S0 J5 D; y; h3 E4 e" x
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听起来像是“没钱参战”,对吧?
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但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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, T+ ]. N+ \" q! g' i; L* F% I所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。8 w; y  g* u% T$ s$ z8 b

/ [, m; Q/ U1 U# R拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。0 c4 k- ?( T+ ~$ K2 b

! m% f3 J  i. u6 ~7 I要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。1 |8 A9 N/ |' D  D8 D2 t2 c& x8 b: X
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这两点,拼多多一个都不沾边。$ Q9 H6 C5 Q7 x8 u9 V0 L9 P& u, ?, K

- f5 L5 m8 _( }* F  P首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。! ^/ U$ _: }! H9 e

. f6 n: h" R  u$ j& j, y' b更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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再说物流。
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即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。" s! v+ {" v7 H) ?5 p( n2 G1 O
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其实它早就试过了。
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+ [% H2 ~% {* u$ g2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。' ^4 h2 R' p+ j1 L' V/ Q
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为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。* u5 j5 W3 G/ B7 W

7 J( ^5 Q. m) B' ^# Z' Z  i$ }4 a后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。( X3 Z. k8 L/ y& [: ?3 `; U& l7 \
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
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% n0 K$ T$ ]) q+ ~, \从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。& t$ c  |! G$ E8 w+ Q
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问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
* u8 d, d5 D8 k5 g
) U& ]! Z, t/ g( `1 @根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
8 k( Y& L" C* t
! ~% G) _  j" q( W/ a, j更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。- e) j. x) x6 \" ]; f' N  q
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比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。  e* N4 ?+ G. h: X5 |1 k. e6 X8 S. U
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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4 B9 P. m: G# M" X总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
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这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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