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[资讯] 星巴克要“卖身”中国?买家可能是美团!

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-20 10:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
5 O2 U- B- b3 ^5 k( S+ {4 M
% k) _: E. I$ e; N! B. q4 R这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
" z* e" m. e4 M7 R$ ]; G. O2 ~4 I$ c* G3 j" ^" K+ a- ?
如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
6 m5 F9 t7 G- _% u! r( q
% p6 h* J% K3 @- a, e( o星巴克在中国其实很猛,但问题也不少8 [3 W; W: K! i% l9 ?, \" n( p; A
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。5 P) _+ }. [4 `' s7 H$ |% J
1 ~  ?7 k0 R2 x& E
听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。( v* j' w# H2 L* y

' ~. _& B- p6 M; o# N  Z比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
/ e- W7 L: ^* O/ N0 @2 Q# y5 l: c7 K! H8 d" j. \$ U' `
而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
5 r* L( d+ _2 q! r0 W) B
1 G! H; j% X- i星巴克“降价”也没救到它的价格体系5 T# `; d: z8 t' k: r" A! [( |0 N. r
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
2 s- f  u6 |! r  S) L4 x/ b2 h
* n' e) ~. R$ Y7 [2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。& p: r0 l7 z; L( ^) W1 F
) I9 \# G4 P+ Q# r8 e, k1 A
这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。+ F* |7 U/ x- l5 n
. g0 ?' o& S0 V* D( }: C' P
星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
  ?" b% m! Z) X% Q3 Z2 e4 m& C虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
$ d% {$ c$ T8 j1 `+ J& b4 e
3 ~( S5 K% |* J/ n; ^2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。! K0 o% g9 S, f1 k& j4 U2 Z0 h

; R7 N4 w5 z- K/ g  I4 [这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
( L* v4 B0 v  q1 m4 F' i. I$ c2 k4 J# V/ i8 B6 V
美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
% f' A) \9 i# `& V; p4 u! b4 a- k. ?6 q% a
为什么美团会看上星巴克?
1 o8 v% z1 W4 K! U( D很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?% E7 ^* {- ?# z3 C

& T. R& e2 f/ h7 x其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
% B2 d# H1 y; K" Z
; ]3 X) P9 t% n; h# h& {9 `2 d星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:9 P* v& y! e5 x' z' T
, Z: }# ^* d9 V% P2 f
星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;  k% Q' [# B/ b0 E$ e

0 P6 k( H2 n0 q+ B门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;9 v# Q* V, t. s) T, L( }, _
' v+ h* n. K' O
对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
1 G. C' p- M5 Q5 Q0 a
, R# r7 }4 D' w" a. K! |而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
: X* w" E- M5 V/ M. W" ^6 x
- ?: P7 ^/ ~  u5 U3 F美团想做的事,其实麦当劳早就干过了& s0 ?9 ~7 d& X4 E' K
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。$ B; B7 Z: ?: k) ?6 `* y0 q

! v5 ~2 V; ]* O8 F3 ^. _2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
5 T" S7 @9 e9 j, E- k# D# N/ }2 x7 U6 M4 B" {
星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
+ J: {, ]7 ~8 o2 t
9 v: d$ ^  t; N* U. }* _谁在抢星巴克?) B+ Q  T, D8 m& R
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
" m$ ]/ `3 |. `, L) VKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。' Z0 Y) p7 {. U0 M! B+ X( c
. K: t" w* X% c* Q1 |4 ~
其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。+ O7 K; H- h5 N% ^9 b9 S  R5 `
8 w, H% z: V1 Y* H" q1 c- b
而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。/ E2 U1 M* O8 {. U
2 B# V. L% Q3 ]; n& o% D
写在最后:
7 D# O8 G9 L0 Q. r6 u' q, [目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:: F! W7 F; W" y& g& T
1 z5 \* {9 i. G, @4 E
中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。% e+ D3 @' I8 l# w

* i: E% q/ T+ {6 j而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。/ F3 H2 M" z, p, L- q

) c& v& m7 y% @咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。9 l! S$ i7 @+ P6 P9 E! [4 s

+ S! O6 [% [3 f, A% E4 G: @# O6 R8 H- b! w  ^& i/ [
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发表于 2025-5-20 13:34 | 显示全部楼层
美团要是拿下星巴克,那可不是送咖啡那么简单,等于线下线上全打通了,饭也能点,咖啡也能配,狠着呢。
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