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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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7 J! `7 r6 `& q* i/ {7 z这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。5 [ u% h4 I9 O3 p5 K1 D- W' T8 I/ j' Z
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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& y9 M7 t2 \6 P# ~) Q星巴克在中国其实很猛,但问题也不少5 ?: G* T: {$ |* o: J/ _/ I, W3 L
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。$ U) s0 r, F1 F" R: ~$ f# ^8 U
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。9 }/ H9 |% C# q" m
, b& ?) \+ E0 d* o7 _0 ?6 `. W比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系% P; [. j/ [1 F1 p3 _ G- _* `
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!+ P8 D0 n7 \2 d( v# _' j3 R
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。6 \2 M1 t+ n7 n6 v6 S6 e
: k5 _( F+ _. f: \8 g8 ^这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
1 f5 _$ @+ O a* B/ |虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。5 f% @) A" y4 H
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
/ `: `9 n( [ U7 H J8 w很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?$ q. F8 T1 z5 g0 {/ I
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。# ~. C% L7 d$ v3 N% x ]
( h y2 `) p9 N星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:3 I# t$ P' i# {5 f7 G. x) v7 d+ ~
% \) l- u7 \/ d0 A! j/ a星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;5 T6 X3 R3 ~: ]- ], J
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;6 I4 ] r* z2 w1 t
+ K. X6 z d R( e7 n对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。# Z5 r- O8 p0 T' ^' \
7 [# f; ?* R: [! u; M而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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; F: n+ Z$ E! D% h. W美团想做的事,其实麦当劳早就干过了7 P2 V/ T) P/ ?! G r. @' y
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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# J( k" Z$ I$ F5 ~0 W2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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9 T) q9 N# q, ]5 X' z( t) ^& ?0 F星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。1 H1 V7 M- G2 S2 L5 c; b/ {/ ?
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谁在抢星巴克?
1 B. c# `, W9 o g- j* Z* \7 i目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
, Q0 H/ x- }9 j9 zKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。6 D' \" [0 G, b& l4 [# P: y
H j, F$ y% K& p4 l! S: T( U其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:; ?3 [: L B' ^4 E) S- W9 o
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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: E2 l. e; N* H- h: d/ J' h中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。* ~; |" ?+ Z3 ^ C
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。( w7 s8 j$ P, D0 o% E" E6 Y
" C+ t# p& U M( K, [) J咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。. A j; s% z5 x0 H$ A8 Q2 h! n
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