董明珠还在拼，拼给谁看？

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最近这段时间，董明珠出现在热搜上，几乎每隔几天就得刷一波存在感。
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: Q% P$ I' k1 P+ l+ b0 ]先是因为一句“不用海归，里面有间谍”的话，被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢，5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳，重新上了热搜。她说：

“有的人一有点钱，小三小四全来了。我真搞不懂，天天搞这些事，还有心思经营企业就怪了！我除了‘格力’两个字，其他的事都不感兴趣。”
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企，说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物：“这哪里是恋爱？这是用股民的钱养金丝雀！”
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话里话外都在表达，她对格力是多么尽心尽力，几乎全情投入。

: E- `% ^- h  N( k# u5 v其实最近半年，格力上热搜的事，大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈，甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度，连雷军都没有活跃。
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很多人都会问：她都71岁了，还这么拼？
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" F1 x# t( ]7 d  G' B1 j格力，慢慢掉出“三党”
0 @. R# E& B6 A8 |/ I3 ~只要看看一眼格力的财报，就能明白董明珠为啥这么着急。
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2024年，格力的营收为1892亿，比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成，但如果放到整个行业里一比，真不算什么。
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* L: T( J7 T3 T8 ]3 ^& N! k- N/ d2019年到2024年这几年，美的棉花从2794亿涨到4091亿，涨了快一半；海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿，缩水了。

利润方面，美的涨了59%，海尔涨了128%，格力只涨了30%。

6 n9 j) h3 x* T3 x0 ^股价也说明问题：格力跌了三成，美的涨了三成，海尔涨了15%。

4 L7 S: k2 [! k- p9 s; q/ l0 j5 _在“家电三党”里，格力的表现确实有点掉队了。而且，格力原本起点更高，口碑也好，核心技术也差。但现在，连空调这块老本行，也快守不住了。

# u5 W1 N8 q) X8 Y+ t2024年，美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二，线上零售额贡献只有25.4%。

海外市场也一样。美的海外收入占了42%，海尔超过50%，格力只有可怜的15%。出国看看，酒店用的都是美的和海尔，格力几乎看不到。

“自己拼”救不了战略问题
& [' H# ^( e  V$ M' ~1 U格力为什么落后了？很大原因是战略跑偏。

+ l) ^8 t3 }9 y$ ~4 Z美的和海尔这几年主攻家电，并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产，结果成为了气候。

手机业务基本没声了，新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人，十年耕耘，现在订单不断，成果斐然。

所以你看，现在的家电格局，基本变成了“美的+海尔”双雄争霸，格力慢慢边缘化了。
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+ w2 C1 C# v: ~7 ^8 N也正因为这样，董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血，努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力，从一线销售做起，一路打拼，确实值得敬佩。

- C* u# P7 _# R" r- |) W. P2 N但说到底，一个人的努力，补不上战略的落差。

2 V! B7 R. l" q; E3 R董明珠拼得再猛，也得有人接班
其实今天格力最大的，可能不是流量，而是需要“接班人”。
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这些年董明珠也尝试过扶新人，比如孟羽童、王自如，但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中，几乎是“一人说了算”。
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相比之下，阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构，培育新一代矿业了。

9 U$ Q0 i& K+ A现在的格力已经变成了“董明珠的格力”，CEO和公司捆得太紧了。这种情况下，如果她在互联网上继续火，那还好；可万一哪天翻车了呢？公司形象出现一起同行。

雷军已经看明白了，现在都少说话了。
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( H0 l' W8 q& A8 h* [格力想再伟大，靠的不止是董明珠
她的拼劲、目光、执行力，让格力从一个地方企业，变成了全国政党。
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% t  Z7 O2 I% c* n4 A+ h但格力这几年没能成功转型，失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击，前景越来越困难。

所以，格力真要“再伟大”，光靠一个董明珠是不够的。
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她可以继续做企业的门面，继续在镜头前打鸡血，但更重要的，是在企业战略上做好布局，培育接班人，拓展国际市场，把产品线做磁共振。

否则，再怎么拼，也可能是事倍功半。



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鱼天下菜

这个女人也真的算是商业的精英了呀，很多的理念还是值得敬佩的

独孤影

董姐是拼命三娘没错，可一个人再能扛，也扛不动一个战略掉队的企业，格力要换打法了。

a东序

董姐确实拼，但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远，战略得稳，队伍得接得上，不能老靠她一个人硬扛。