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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。! K7 K; e. b( g6 o3 l

. s( g4 ?4 V6 G# g6 M' N8 k( R蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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- F1 m4 N# ?# r一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推( g" X2 n. {' h3 d2 k3 g
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。+ I5 C6 `1 U% E4 F

: m% a' M3 e' I, Z) X# k. Q( |为什么要搞这个?% z, Y3 \; H" J' j; ?2 N0 e
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很现实,主要是三方面的增长机会:
  V9 _' L6 u1 M, S# I" c! j. b
! S( ~3 A: W8 Q4 l9 N4 w用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
, I; ^& W2 N9 \
/ R+ g' V- ?# G5 @) [  {5 |购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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/ L4 V, `+ t0 O. P反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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, g+ \; q7 M1 e说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。) A( g4 n6 ^1 ]3 @, x
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
8 \5 ^" W+ ^8 s' @  ~0 y淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
4 Y/ N8 @8 L1 t7 {4 o
6 _2 A) p3 O4 g5 g, {! b第一,有钱。
, K7 {6 @- [) x虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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9 w* `6 l) v4 }6 F第二,用户多。
" _: }3 _8 z' ?' N4 ]1 F9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。7 U# f/ j2 o: i9 v7 c' L
* l8 D7 V4 L" C' u* E, \; \+ D0 d9 r( Q
第三,体系全。. L, w0 s  m) _& r- |
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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; ^) {& W3 O+ F; k7 @挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。/ g9 x6 a: E1 F2 Q1 Z! K0 v
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三、就算能干,也未必笑到最后1 o6 y- S- s4 C( l! R  @) v. N
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。) J( X6 i& f1 G: w' r& y
* S3 }1 E5 u3 @( b# v0 r- d1 y
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低, Y0 ^) N) ]. `% \0 i  V
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。# x% r. G" \' y$ @4 C

8 B* U( o1 `$ |9 A关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
+ t9 }+ B% x, u& M. k/ b5 L/ S8 w( m5 J! j
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
. [% H5 m, r: Z0 f2 w; r  ^
* g$ F, s! u# t怎么破局?
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一是做高客单价。
- N* f1 j: l. m- V比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。- v- A* F4 b: J$ y9 \: r
' R2 D- S+ |, w" F7 l9 Z
二是卖进口商品。
4 i" \: u1 P, f& f: P6 G进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。/ [; I$ F8 A: d$ H; v- ~

- p- f- D& a% [3 D; S" W( `三是做时尚、服饰、医疗健康。% [  d! \; I$ g! A4 Z
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打; g, J4 O3 l- i- b* N/ L, f
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。9 `' H' v  x5 o( }' U9 A
  G& s% e6 j# R2 U/ g
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。/ t/ K$ Q7 O5 T0 P) E' A$ f+ ^
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。' ~- y, c+ V; c1 j; S1 k
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。2 S" y6 O( r" S# }# ~
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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